Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung von Unternehmen ist längst nicht mehr nur eine Frage von Sponsoring oder Spendenaktionen, die Unternehmen vielleicht machen oder vielleicht auch nicht.

Wir reden hier von einem gesellschaftspolitischen Thema, dass als Reaktion auf Globalisierung und Produktionsverlagerungen die Rückbesinnung auf jene Werte des Unternehmertums und der Gesellschaft, in der diese Unternehmen tätig sind, in den Vordergrund stellt.

Diese Werte für die Gesellschaft sind für jedes Unternehmen wichtig, denn wenn es sich gegen die Werte verhält, wird es mittel- und langfristig die „licence to operate“ - die Rechtfertigung für die ökonomische Tätigkeit - verlieren.

Als dieser Terminus vor etwa zwei Jahren in Zusammenhang mit der von uns geleiteten Erarbeitung eines entsprechenden Kodex in Österreich schlagartig an Bedeutung gewann, hielten es viele für einen der zahlreichen angloamerikanischen Modetrends in der Unternehmensführung wie Shareholder-Value-Management oder Management-by-Objectives.

Hinter Corporate Governance steckt die grundlegende Frage, wie Unternehmen in ihren Investoren und Aktionären Vertrauen für ihre Strategien, ihr Management und ihre Aufsicht schaffen können.

In einer sich globalisierenden Wirtschaft, die auch im Wettbewerb um (internationales) Kapital steht, kann die überzeugende Vermittlung dieses Vertrauens zum wichtigen Wettbewerbsvorteil werden.

Vielleicht war oder ist also der Begriff Corporate Governance neu, doch die dahinter verborgene Problematik ist es mit Sicherheit nicht.